Первоначальная задача
Такие непрогнозируемые кризисы, как пандемия, позволяют проверить экономику на прочность. И если первоначального дефицита товаров удалось с успехом избежать, то дальнейшее снижение покупательской способности пережили далеко не все. Даже продовольственный сектор ретейла, который избежал закрытия, отметил снижение оборота на 9%. Сейчас, когда все ограничения сняты, непродовольственные торговые точки столицы отмечают снижение трафика на 35% по сравнению с прошлым годом, в Санкт-Петербурге цифры еще больше – 60%.
Специалисты АКОРТ (Ассоциации компаний розничной торговли) полагают, что во время реабилитационного периода, который наблюдается сейчас, главная задача ретейла – извлечение уроков и адаптация к новым условиям. Необходимо научиться безопасно вести деятельность даже в условиях распространения болезни, поскольку второго закрытия рынок может не пережить.
Прогнозы
С уверенностью спрогнозировать дальнейшее развитие событий не представляется возможным, а потому ретейл должен быть готов к новым кризисам подобного масштаба, считают в АКОРТ. Возмущения вроде пандемии наглядно показывают, какие сферы требуют особого внимания. В частности, необходимо дальнейшее развитие отношений с поставщиками, процессов самостоятельного регулирования рынка.
